Dokuz Eylül Üniversitesi (DEÜ) 2021-2025 Dönemi Stratejik Planı’nın Akademik Birimlere
Göçerimi toplantısında konuşan DEÜ Rektörü Prof. Dr. Nükhet Hotar, stratejik planın
sahiplenilerek uygulanmasının başarıyı getireceğini söyledi. Hotar, “Bir planı hazırlamaktan
daha önemli olan; bunu hakkıyla uygulayabilmektir” dedi.
Dokuz Eylül Üniversitesi 2021-2025 Dönemi Stratejik Planı’nın Akademik Birimlere Göçerimi
Kılavuzu, 15 Temmuz Şehitler Salonu’nda tanıtıldı. Geçtiğimiz ocak ayında yayınlanarak
yürürlüğe giren planın uygulama esasları DEÜ Akademik birimlerinin yöneticilerine tanıtıldı,
uygulamanın kolaylaştırılması amacıyla hazırlanan kılavuz kartları anlatıldı. Toplantıda konuşan
DEÜ Rektörü Prof. Dr. Nükhet Hotar, yayınlanan stratejik planın DEÜ’nün 5 yılına ilişkin
amaçlarının, hedeflerinin, geleceğe bakışının ve farklılığının ortaya konacağı yönleri içeren bir
yol haritası olduğunu söyledi. Ortak aklın ürünü olarak ortaya çıkan planın titizlikle
uygulanması gerektiğinin altını çizen Rektör Hotar, “Bir planı hazırlamaktan daha önemli olan;
bunu hakkıyla uygulayabilmektir. Önümüzdeki yıl, 40. kuruluş yıl dönümümüzü kutlayacağız.
Köklü üniversitemiz, sahip olduğu ilkeleriyle aziz milletimize ve insanlığa hizmet için
çalışmaya devam edecek. Ülkemize, kentimize ve bilim dünyamıza ciddi kazanımlar sağlayan
kurumumuzun varlık nedeni, aslında, sorumluluk üzerine inşa edilmiş değerlerimizdir; birey ve
toplum hayatına güç veren yönlerimizdir. Bu nedenle kurum kültürümüzün ve aidiyet
duygumuzun ana hattını oluşturan planları, eylemleri ya da süreçleri sahiplenmek hepimiz için
şarttır” dedi.
YOL HARİTASI
Stratejik planın sahiplenilerek uygulandığında, konulan hedeflere rahatlıkla ulaşılabileceğini
söyleyen Hotar, “Bu plan, Rektörlüğümüzün değil; kurumun planıdır. Sonuçta devlette asıl olan
devamlılık olduğu için kişilerden bağımsız olarak hepimizin bu plana maksimum destek vermesi
aslında zorunluluktur. Lütfen bu noktaya dikkat ederek, birimlerinizdeki sorumluluğu
paylaştırın, görevlerin belli kişiler üzerine yığılmasının önünü geçin. Takip ve kontrol edin. 2
buçuk yılda hep beraber birçok ilki başardık. Bundan ülkemiz adına, İzmir adına, akademi
adına, üniversitemiz adına gurur duyuyoruz. Altyapımızı güçlendirdik, yeni birimler açtık,
laboratuvarlarımızın daha aktif çalışmasını sağladık. Önemli olan bunları kurumumuzun
yükselmesinde kullanabilmektir. Fiziki ve maddi şartlar açısından biz kurumumuzun ihtiyaç
duyduğu adımları atıyoruz. Bunun içini dolduracak olan çalışmalardır, faaliyetlerdir. Özellikle
hedeflerimize ulaşmamızı sağlayacak olan stratejik planımızdaki yol haritamızdır. Pandemi
sürecine rağmen, URAP raporuna göre bir yıl içinde dünya üniversiteleri sıralamasında 27
basamak birden yükselerek 971. sırada yer aldık. Türkiye’deki üniversiteler arasında da 9. sırada
yer aldık. Asıl hedefimiz dünyada ilk 500’de, Türkiye’de ise ilk 5’te yer almak” diye konuştu.
İÇSELLEŞTİRME VURGUSU
Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Mehmet Ali Özcan ise stratejik planın bir kitap gibi ele alınmaması
gerektiğini belirterek, “Bu planı içselleştirirsek, yaptığımız her çalışma net ve ölçülebilir olur.
Kılavuz içinde yer alan hedef kartları, stratejik plandaki hedeflerin birimlerle ilişkilendirilmesi
için hazırlandı. Bir işi sadece yapmak değil, bu yaptıklarımızı stratejik plandaki bir hedef ile
ilişkilendirmek çok önemli” ifadelerini kullandı.
Toplantı, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon
Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Pınar Süral Özer’in stratejik plan uygulamalarına ilişkin
sunumu ile tamamlandı.
